吳漢城近期主要工作包括：

        1.   抓好員工日常行為規范和紀律檢查工作，使員工遵守上班工作紀律、著工作服和鞋子等變成了常態化的行為；

        2.   做好品質檢測與管理工作，從原料驗收入庫、生產過程抽檢、成品檢驗、產品出庫、發貨裝車到項目施工現場監控等實施全流程品質監控，進一步優化了公司品質管理機制；

        3.   對倉庫管件輔材進行質量抽檢，發現某產家的大橡膠圈有質量缺陷，便及時協調聯系供應商確認給予免費補貨，為公司挽回了損失；

        4.   建章立制，做好部門人員的分工與管理，明確崗位職責，落實工作責任，部門整體執行力有著明顯的改善；

        5.   在驗貨入庫環節，發現存在供應商沒有產品標識或送貨單據的問題，主動進行協調處理，杜絕隱患；

        6.   鑒于多種規格的原料供應生產，不但帶來了抽樣檢測時間與工作量的倍增，而且容易引起管道出廠后在安裝施工過程中的熔接溫差變化，將可能造成施工質量的不穩定，提出了改善原料供應的合理化建議。